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螺螄粉品牌策劃設(shè)計(jì)

寵物品牌策劃設(shè)計(jì)

牛肉干包裝設(shè)計(jì)

茶葉包裝設(shè)計(jì)

快銷(xiāo)品定位設(shè)計(jì)

鯨奇專(zhuān)注快消品品牌策略與產(chǎn)品創(chuàng)意

致力于幫助企業(yè)打造有核心驅(qū)動(dòng)力的超級(jí)產(chǎn)品

鯨奇專(zhuān)注品牌創(chuàng)意13年，服務(wù)范圍包括品牌策略、產(chǎn)品線規(guī)劃、新品策劃
、產(chǎn)品升級(jí)
、包裝設(shè)計(jì)
、產(chǎn)品落地
、線上線下整合視覺(jué)傳播等一站式解決方案
，致力于為企業(yè)打造有核心驅(qū)動(dòng)力的超級(jí)產(chǎn)品!

產(chǎn)品定位

產(chǎn)品定位

Product definition

競(jìng)品分析

內(nèi)部診斷

品類(lèi)定位

人群定位

價(jià)值定位

信任打造

產(chǎn)品命名

超級(jí)口號(hào)

產(chǎn)品設(shè)計(jì)

產(chǎn)品設(shè)計(jì)

超級(jí)符號(hào)

字體設(shè)計(jì)

賣(mài)點(diǎn)設(shè)計(jì)

要素組合

色彩系統(tǒng)

盒型設(shè)計(jì)

瓶型設(shè)計(jì)

工藝設(shè)計(jì)

產(chǎn)品落地

產(chǎn)品落地

Product produce

資源整合

成本管控

工藝搭配

模具開(kāi)發(fā)

包材選擇

配件開(kāi)發(fā)

打樣監(jiān)管

量產(chǎn)品控

產(chǎn)品管理

產(chǎn)品管理

角色管理

迭代管理

效用管理

品類(lèi)管理

品牌延伸

價(jià)位布局

規(guī)格管理

渠道專(zhuān)品

WORKS

鯨奇案例

鯨奇方法打造超級(jí)產(chǎn)品

內(nèi)核創(chuàng)造購(gòu)買(mǎi)理由

、外相創(chuàng)造購(gòu)買(mǎi)吸引

鯨奇方法強(qiáng)調(diào)內(nèi)外兼修、所見(jiàn)即所得的超級(jí)產(chǎn)品塑造法則
，通過(guò)內(nèi)核定位
、外相呈現(xiàn)兩個(gè)關(guān)鍵步驟傳遞統(tǒng)一的品牌價(jià)值認(rèn)知，有效的將品牌印象深度植入顧客心智
。

營(yíng)銷(xiāo)策劃公司

=

鯨奇方法著作權(quán)保護(hù)作登字10056786

白酒策劃公司

產(chǎn)品策劃公司

超級(jí)產(chǎn)品就是核心驅(qū)動(dòng)!

一切問(wèn)題歸于產(chǎn)品

，產(chǎn)品戰(zhàn)略就是頂層戰(zhàn)略！

鯨奇以超級(jí)產(chǎn)品包裝為核心驅(qū)動(dòng)
，幫助企業(yè)圍建市場(chǎng)壁壘
，獲取自主定價(jià)權(quán)、增值品牌資產(chǎn)
、搶占顧客心智
，用超級(jí)產(chǎn)品打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力驅(qū)動(dòng)企業(yè)前行，從而讓企業(yè)擺脫低級(jí)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局
！

品牌包裝策劃

超級(jí)產(chǎn)品成就超級(jí)品牌

鯨奇方法幫助眾多知名品牌打造超級(jí)產(chǎn)品

鯨奇先后為瀘州老窖
、國(guó)窖1573、劍南春
、水井坊
、川茶集團(tuán)、華潤(rùn)萬(wàn)象城
、等眾多知名企業(yè)提供品牌策劃及包裝設(shè)計(jì)服務(wù)
。截止2020年鯨奇累計(jì)幫助153家企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)品牌建設(shè)及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，服務(wù)品牌總市值超3640億
！

超級(jí)產(chǎn)品線解決方案

鯨奇以超級(jí)產(chǎn)品為核心的全線產(chǎn)品戰(zhàn)略

超級(jí)產(chǎn)品

超級(jí)產(chǎn)品

SUPER

超特別定制

特別定制

CUSTOMIZE

節(jié)氣禮品

節(jié)氣禮品

FESTIVAL

特通產(chǎn)品

特通產(chǎn)品

PLACE

形象產(chǎn)品

形象產(chǎn)品

ADVANCED

全線規(guī)劃

全線規(guī)劃

PLAN

產(chǎn)品升級(jí)

產(chǎn)品升級(jí)

INCREASE

整合推廣

整合推廣

MARKETING

超級(jí)產(chǎn)品線傘型矩陣管理

鯨奇領(lǐng)先于行業(yè)的產(chǎn)品線管理體系UM1.0

01.角色管理

正確劃分產(chǎn)品的戰(zhàn)略角色

，對(duì)金牛、明星

、瘦狗

、問(wèn)題等產(chǎn)品進(jìn)行合理的資源配置

。

02.迭代管理

隨著外部環(huán)境變化，計(jì)劃產(chǎn)品的生命迭代周期

，合理的把控導(dǎo)入成長(zhǎng)期

、成熟衰退期的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

03.效用管理

產(chǎn)品分擔(dān)不同職能為品牌造血提供效能

，負(fù)責(zé)獲利充量

、形象升級(jí)

、短期引流等功能訴求

。

04.品類(lèi)管理

將有差異競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或和市場(chǎng)增量較大的品類(lèi)作為主品類(lèi)，將輔次品類(lèi)作為補(bǔ)強(qiáng)

、孵化品類(lèi)

。

05.品牌管理

品類(lèi)與子品牌逐一對(duì)應(yīng)，合理的布局品牌架構(gòu)

，將有獨(dú)立競(jìng)爭(zhēng)力的差異化品類(lèi)組建子品牌

。

06.定價(jià)管理

考量外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，對(duì)各價(jià)位段合理布局

，對(duì)無(wú)差異化產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)格占位

，追求利潤(rùn)最大化。

07.規(guī)格管理

品類(lèi)單一的情況下

，盡量通過(guò)產(chǎn)品的規(guī)格

、組合、容器裝置等變化以此豐富產(chǎn)品線

。

08.專(zhuān)品管理

以企業(yè)現(xiàn)有渠道資源作為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的前提要素

，為各渠道專(zhuān)項(xiàng)研發(fā)適應(yīng)其銷(xiāo)售環(huán)境的產(chǎn)品。

常見(jiàn)答疑

ANSWER

項(xiàng)目周期多久

？

超級(jí)產(chǎn)品的周期流程復(fù)雜程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于常規(guī)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)

，周期在4-6月左右，1月左右的時(shí)間完成前期的市場(chǎng)調(diào)研

、定位策劃

、1月左右完成視覺(jué)設(shè)計(jì)、1月左右完成初期的成品打樣

，這還不包括中間的溝通

、修改、調(diào)試

、時(shí)間是產(chǎn)品質(zhì)量的前提

，所以請(qǐng)大家合理計(jì)劃好超級(jí)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)周期，把握好進(jìn)度

。

北上廣深的公司是否更專(zhuān)業(yè)

？

從整體水平上來(lái)講

，確實(shí)是，從個(gè)體水平上來(lái)講完全不是

，你可以這樣理解

，全國(guó)有6萬(wàn)多家品牌策劃公司，任何一個(gè)行業(yè)頂尖的水平的公司不超過(guò)10家

，而鯨奇算其中一家

，鯨奇不在北上廣深，但客戶依然遍布全國(guó)

，所以請(qǐng)別拿北上廣深的二流貨色與鯨奇比較

！北上廣深僅代表產(chǎn)業(yè)鏈的聚集而并不代表絕對(duì)高度。

，你要找的是一家公司合作

，而不是找一個(gè)行業(yè)合作，所以你應(yīng)該關(guān)注專(zhuān)業(yè)高度

，不是行業(yè)分布

。深圳能和我們比的公司不超過(guò)5家。他們能生存下來(lái)靠的是大環(huán)境

，我們能生存下來(lái)靠的是硬實(shí)力

。

鯨奇的特色是什么？與同行的區(qū)別是什么

？

我們不是只把定位當(dāng)成說(shuō)辭

，而無(wú)法落地呈現(xiàn)的無(wú)良策劃公司。鯨奇專(zhuān)注超級(jí)產(chǎn)品定位設(shè)計(jì)策劃

，用超級(jí)產(chǎn)品打造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

！

是否可以先來(lái)我們這邊參觀我們的企業(yè)？

西南地區(qū)客戶可預(yù)約具體時(shí)間

，前往鯨奇公司面談

，鯨奇安排專(zhuān)人接洽。異地客戶可通過(guò)

、微信

、電話、視頻會(huì)議等進(jìn)行會(huì)談

。同時(shí)鯨奇會(huì)將具體合作問(wèn)題

，形成電子文檔資料、視頻資料等形式匯總報(bào)告

，讓你對(duì)鯨奇有更深入了解

。

能否提供初步方案或比稿？

鯨奇不提供比稿和初稿服務(wù)

。我們堅(jiān)信

，專(zhuān)業(yè)的流程

，才能出最好的方案，才能真正解決客戶品牌在市場(chǎng)上的問(wèn)題

。所以

，我們從不敢縮減創(chuàng)作的成本，因此也沒(méi)辦法去比稿

。要比

，就比專(zhuān)業(yè)程度。

鯨奇沒(méi)做過(guò)與你產(chǎn)品類(lèi)似的項(xiàng)目是問(wèn)題嗎

？

鯨奇擅長(zhǎng)解決類(lèi)型問(wèn)題而非特例問(wèn)題,所以鯨奇的方法必有普遍適用性

！鯨奇在行業(yè)立足靠的是對(duì)策劃及設(shè)計(jì)的深入了解，構(gòu)建了立足根基

。鯨奇擅長(zhǎng)從不同行業(yè)/企業(yè)中

，總結(jié)普適性的類(lèi)型化方法

、跨界解決不同企業(yè)遇到的不同問(wèn)題

。

鯨奇與你分處兩個(gè)地域是個(gè)問(wèn)題嗎？

鯨奇的客戶橫跨全國(guó)23個(gè)省市

，包括江蘇

、上海、福建

、廣州

、湖南、北京

、新疆

、貴州、云南

、四川等地

，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代讓企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)跨地域的優(yōu)勢(shì)資源整合，使得企業(yè)能夠更高效的運(yùn)作

，而不是坐井觀天把地域作為必要的合作條件

，我們是智慧產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品不需要物流

，你需要的是專(zhuān)業(yè)的高度而不是便捷服務(wù)

，所以地域是個(gè)問(wèn)題嗎？

合作不滿意怎么辦

？

合作之前希望你務(wù)必對(duì)鯨奇有過(guò)充分了解

，這是我們合作的前提和信任基礎(chǔ)，合作過(guò)程中

，雙方充分進(jìn)行需求溝通

，鯨奇實(shí)時(shí)向你呈現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度

，對(duì)偏離軌道的執(zhí)行予以及時(shí)修正，在最大程度上保證項(xiàng)目順利進(jìn)展

，鯨奇根據(jù)驗(yàn)收需求反饋及時(shí)作出修改調(diào)整工作

，在不偏離核心方向的基礎(chǔ)上做出3次以內(nèi)的調(diào)整工作。坦率的說(shuō)在鯨奇過(guò)往的項(xiàng)目合作中

，初步方案通過(guò)率在70%以上,事實(shí)證明

，進(jìn)行反復(fù)修改調(diào)整仍不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目只有兩個(gè)原因，第一需求溝通不充分

，第二服務(wù)公司不夠?qū)I(yè)

！

怎么合作？怎么收費(fèi)

？

主要兩種合作方式

，超級(jí)新品開(kāi)發(fā):合作周期3個(gè)月，服務(wù)內(nèi)容包含（產(chǎn)品定位+產(chǎn)品設(shè)計(jì)+產(chǎn)品落地）

，根據(jù)項(xiàng)目難度費(fèi)用3到5萬(wàn)不等

。產(chǎn)品線全線規(guī)劃;合作周期1年，服務(wù)內(nèi)容包含（產(chǎn)品線傘型8大矩陣規(guī)劃）

，根據(jù)項(xiàng)目難度費(fèi)用8到20萬(wàn)不等

。按季度付費(fèi)，按階段執(zhí)行

。